Ежедневно, если не ежечасно, жизнь сталкивает нас лицом к лицу с необходимостью принятия решений. Мы думаем над выбором пути, используя свои навыки, методы и техники принятия решений, которые основываются, главным образом, на нашем жизненном опыте, мнениях, позициях, взглядах, точках зрения. Но часто ли наши способы принятия решений хороши и эффективны? Можно точно сказать: далеко не всегда. Чтобы в будущем вам было проще и эффективнее принимать решения − техника принятия решений, известная как квадрат Декарта.

Это простая техника принятия решений, требующая совсем немного времени и помогающая прояснить значимые критерии выбора и последствия каждого решения. Дело в том, что в ситуации, требующей принятия решения, мы нередко стопоримся на одном или двух его аспектах и в результате загоняем себя в состояние тупика, не замечая значимых для нас критериев выбора.

Данная техника настолько проста, что достаточно один раз проработать проблемное поле, чтобы оценить и сделать ее инструментом постоянного пользования. Суть этой техники заключается в том, что нужно рассмотреть проблему или ситуацию, ответив всего на 4 вопроса. При этом очень важно дать на каждый вопрос как можно большее количество ответов, так как это позволит рассмотреть максимальное количество особенностей проблемы.

1-й этап - заполнение всех клеток таблицы. Предлагаю делать это на отдельных листах.

1. Что будет, если это произойдет? Под словом «это» следует иметь в виду реализацию принимаемого решения. Первый вопрос является наиболее очевидным и по этой причине очень важно находить как можно больше ответов, то есть не останавливаться на том, что первым приходит на ум. Ответы на этот вопрос будут служить вам мотивацией к принятию решения.

2. Что будет, если это не произойдет? Данный вопрос подразумевает поиск последствий от неполучения желаемого. Другими словами, ответы на второй вопрос покажут вам, что случится, если вы откажетесь от реализации принимаемого решения, и все останется так же, как и было раньше. Отвечая, записывайте все преимущества настоящего положения дел, которые вы не хотели бы потерять.

3. Чего не будет, если это произойдет? Данный вопрос подразумевает поиск последствий от получения желаемого. Проще говоря, ответы на третий вопрос будут представлять собой ту цену, которую вы должны будете заплатить за реализацию принимаемого решения.

4. Чего не будет, если это не произойдет? Отвечая на четвертый вопрос, вы отсекаете оставшиеся «не», мешающие реализации принимаемого решения. На этом этапе рекомендуется отвечать как можно быстрее, опираясь на интуицию. С этим вопросом будьте внимательны, потому что мозг захочет проигнорировать двойное отрицание. И ответ может быть похож на ответ на первый вопрос. Не допускайте этого.

2-й этап - анализ клеток таблицы с позиции "минусы/плюсы".

1. Что будет, если это произойдет? Ошибочно, данный вопрос рассматривать только как плюсы от получения желаемого.

2. Что будет, если это не произойдет? Ошибочно, данный вопрос рассматривать только как плюсы от неполучения желаемого.

3. Чего не будет, если это произойдет? Ошибочно, данный вопрос рассматривать только как минусы от получения желаемого.

4. Чего не будет, если это не произойдет? Ошибочно, данный вопрос рассматривать только как минусы от получения желаемого.
 

Почему эта техника работает? Дело в том, что в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? С помощью квадрата Декарта мы рассматриваем одну и ту же ситуацию с 4 разных сторон. Это и помогает сделать осознанный и взвешенный выбор. Квадрат Декарта можно применять как к сфере профессиональной деятельности, так и к любой другой области жизни.

Техника работает максимально эффективно при записывании, а не проговаривании мысленно. Во-первых, это позволяет избежать путаницы в своих ответах, а во-вторых, подсознание человека работает таким образом, что игнорирует частицу «не», по причине чего велика вероятность допущения ошибок. Поэтому обязательно используйте большой лист и ручку, а лучше четыре отдельных листа. А сам процесс записи ответов будет как бы конвертировать мысленные доводы и фантазии в логическую буквенную форму, что и окажет вам существенную помощь в принятии решения.